Проекты

Краткое описание

Цель проекта оказать информационную, консультационную и методическую поддержку за счет проведения серии образовательных семинаров для руководителей, членам НКО и, как следствие, повысить активность НКО нашего региона в части соискания поддержки на грантовых конкурсах различных уровней. Максимально открыто показать наиболее узкие места при подготовке проекта, его реализации, ошибках при формировании отчетов. Вместе с представителями НКО разобрать современные тенденции транспарентности в медиа среде как одного из ключевых критериев при оценке проектов экспертами различных фондов. В ходе образовательного модуля проекта будет оказываться поддержка НКО региона при формировании заявок на предстоящие конкурсы (федеральные, областные муниципальные).

Цель

1. Цель проекта оказать информационную, консультационную и методическую поддержку за счет проведения серии образовательных семинаров для руководителей, членам НКО и, как следствие, повысить активность НКО нашего региона в части соискания поддержки на грантовых конкурсах различных уровней

Задачи

1. Подготовительно-информационный блок
2. Проведение образовательного модуля для НКО (г.Орел, )
3. Проведение образовательного модуля для НКО (Орловская область)
4. Работа "горячей линии" консультирования НКО

Обоснование социальной значимости

По данным реестра Министерства юстиции РФ, в России всего зарегистрирована более 146 тысяч социально ориентированная организация. По сведениям региональных общественных палат, количество работающих, «активных НКО» не превышает 15–20% от их общего числа, то есть примерно 25.000. В настоящее время в Орловской области зарегистрировано более 700 НКО, которые имеют статус действующие. По факту стабильной работой и/или активностью отмечено не более половины НКО. Вместе с тем ежегодно на конкурсы как региональные, так и федеральные подают свои проекты не более 100 НКО. Означает ли это - что остальным НКО не нужна поддержка в виде субсидий, грантов, и прочих механизмов для развития и масштабировании. В высокой долей вероятности такая поддержка важна и нужна, и механизмы участия уже максимально доступны для участия в конкурсах различных уровней - так "что не так"?. Опыт работы ресурсного центра и проведенный анализ показал, что большая часть НКО знает, что есть поддержка, но пугают "сложности оформления заявок", или "огромная отчетная масса", "да нас проверками замучают" и так далее. Проблема касается целевой группы - это не достаточно активная часть представителей НКО нашего региона, тех кто мог бы участвовать в конкурсах, развивать свое НКО, свою идею, но что-то мешает: нет уверенности в свое идее, нет возможности собрать команду проекта (при наличии идеи), нет возможности вести сайт НКО и социальные сети. Как следствие - низкой уровень доверия к НКО органов власти, потенциальных благодетелей, спонсоров. В силу сложных социально-экономических условий сопряженность деятельности НКО с государственной поддержкой остаётся ключевой. Формы и механизмы взаимодействия некоммерческих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления представлены в федеральных и региональных правовых актах: законах, государственных программах, планах мероприятий. Однако, многими формами поддержи НКО не пользуются (не всегда важно выяснять по какой причине). Как следствие - средняя численность работников в НКО в 2020 году порядка 589 000 человек (пять лет назад – более 1 100 000 человек, динамика отрицательная), Причины снижения: повлияла общая экономическая ситуация в стране, в некоторых случаях сложившееся положение дел связано с отсутствием условий, содействующих обеспечению устойчивого финансово-экономического положения СО НКО.

География проекта

Орловская область

Целевые группы

1. Представители НКО
2. Гражданские активисты